推行5S管理是一個循序漸進的過程，需要經(jīng)歷準備（P）、實施（D）、評價（C）、鞏固（A）四個階段。5S管理在完成一個PCDA循環(huán)后，必須提出更新、更高的要求，進行下一個階段的管理活動。在5S管理的具體推行中，掌握有效的推行工具才能做到事半功倍的效果。推進5s管理的工具主要有紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、看板管理、5S大腳印法、尋寶活動、洗澡活動、檢查表等。

1、紅牌作戰(zhàn)
 紅牌作戰(zhàn)就是通過不斷地找出需要改進的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷增加或者減少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。紅牌作戰(zhàn)的實施對象和生產(chǎn)車間地面現(xiàn)場的不必要物品，需要改善的事情、地點、物品、不清潔的 設備、衛(wèi)生死角等。
紅牌作戰(zhàn)_5S管理工具
 
2、定點攝影
 定點攝影主要是通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。在定點攝影的運用過程中，每個車間、每個部門只需要貼出一些有代表性的照片，并在照片上詳細標明以下信息：車間主任是誰、現(xiàn)場的責任人是誰、違反了5S管理的什么規(guī)定。這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，這對存在問題的部門產(chǎn)生的整改壓力是相當大的。把定點攝影改善前的現(xiàn)場照片促使各個部門為了本部門形象與利益而采取解決措施，而改善后的現(xiàn)場照片能讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。
定點攝影充分利用了各部門與員工的競爭心理和面子心理，能夠有效地改善生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差等不良狀況，從而減少產(chǎn)品的不合格率與錯誤發(fā)生幾率，保證現(xiàn)場的工作效率與現(xiàn)場安全。整改前后的現(xiàn)場定點攝影對比從照片中可以看出：通過定點攝影并經(jīng)過改善后，現(xiàn)場物品擺放得井然有序，現(xiàn)場的空間增加。

3、看板管理
看板管理就是將希望管理的項目通過各種管理看板揭示出來，是管理狀況眾人皆知?？窗骞芾硎前l(fā)現(xiàn)問題，解決問題的非常有效切直觀的手段，是現(xiàn)場管理的重要組成部分。

4、海爾大腳印法
“海爾大腳印”的位置在生產(chǎn)現(xiàn)場。“海爾大腳印的使用方法是站在“大腳印”上，對當天的工作進行小結。如果有突出成績的可以站在“海爾大腳印”上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。
“海爾大腳印”的目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了。

5、尋寶活動
尋寶活動是5S刮泥初期這你活動趣味化的一種手段。所謂的“寶”，指的是企業(yè)不需要的不必要物。將這些事物找出來并加以改善將會有力的促進企業(yè)的生產(chǎn)力和管理水平的提升。另外這些“寶貝”隱藏較深、不易被發(fā)現(xiàn)。如果處理得當對于整理活動的成功有著很重要的作用。

6、洗澡活動
洗澡活動是在清掃階段初期進行的全員參與活動，往往用于現(xiàn)場管理混亂、油污嚴重、設備銹跡斑斑、設備年久失修、現(xiàn)場管理問題較大的企業(yè)。

7、檢查表
檢查表是5S管理執(zhí)行進度的標準。檢查表可以永恒、與檢查5S管理中各項工作的執(zhí)行進度，還可以作為采取改善方案的參考依據(jù)。檢查表因企業(yè)所屬的行業(yè)、規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而不同，在同一企業(yè)也有依據(jù)不同崗位、工作內(nèi)容制作的同步的檢查表。

5S活動推行的手法
 抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。
 櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。
 四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。
 疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？
 IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。
裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到有價值的地方。
 三易原則：易取、易放、易管理。
 三定原則：定位、定量、定標準。
 流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。
標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。
 三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。
 OEC法：日事日畢，日清日高。
 雷達法：掃描權責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。
 矩陣推移法：由點到面逐一推進。
 榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。
 流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。
 模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。
 教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。
 疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。